조직環境과 구조변형(環境change(변화), 조직change(변화), 전문가 및 이익대표)
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작성일 20-06-08 16:33
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조직은 제반 環境(환경)요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다아 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 變化(변화)하는 환...
조직環境(환경)과 구조변형(環境(환경)變化(변화), 조직變化(변화), 전문가 및 이익대표)
목차
조직環境(환경)과 구조변형
I. 環境(환경)變化(변화)
1. 環境(환경)에 대한 견해
2. 環境(환경)적 property(특성)
II. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)대상과 과정
2. 조직變化(변화) 고려사항 및 요인
3. 조직變化(변화)의 내외적 環境(환경)
4. 變化(변화)에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직環境(환경)과 구조변형
조직은 環境(환경) 요인에 의하여 變化(변화)되어 지는데 그 變化(변화) 속에서는 기술적인 變化(변화)뿐만 아니라 구조變化(변화)도 함께 이루어지고 있다아 이러한 變化(변화) 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다.
조직은 제반 環境(환경)요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다아 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 變化(변화)하는 環境(환경)에 계속적으로 適應해 나갈 수 있어야 한다. 그는 Life Cycle을 6단계로 제시하고…(省略)
다. 조직이 環境(환경)에 적절히 適應치 못할 경우 조직의 발전은 어렵다고 볼 수 있다아
Emery와 Trist는 環境(환경)의 복잡성과 불확실성을 지적하면서 조직을 연구하는데 가장 큰 문제는 環境(환경)의 내용자체가 빠른 속도로 복잡성을 더해간다는 사실이라고 말하고 있다아 또한 Drucker도 현대사회는 과거와 달리 環境(환경)의 變化(변화)가 비연속적이고 불확실한 단절의 시대라고 말하고 있다아
조직은 環境(환경)과 상호작용하는 개방체이므로 環境(환경)의 變化(변화)는 조직에도 직접적인 influence을 미치게 된다 앞으로의 조직은 環境(환경)의 influence을 더욱 크게 받게 될 것이다.
Lippitt는 조직이 존속하기 위해서는 자신을 끊임없이 變化(변화)시켜 나가야 한다고 한다.
그러한 상호작용은 상호 호혜적인 경우와 상호 적대적인 경우로 나누어지는데 環境(환경)은 조직의 目標(목표)설정과 활동에 influence을 미치며, 또한 조직의 발전과 생존에 관련되는 기회, 도전, 물적 및 인적자원을 제공한다.
순서
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설명
조직環境(환경)과 구조변형(環境(환경)變化(변화), 조직變化(변화), 전문가 및 이익대표)
목차
조직環境(환경)과 구조변형
I. 環境(환경)變化(변화)
1. 環境(환경)에 대한 견해
2. 環境(환경)적 property(특성)
II. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)대상과 과정
2. 조직變化(변화) 고려사항 및 요인
3. 조직變化(변화)의 내외적 環境(환경)
4. 變化(변화)에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직環境(환경)과 구조변형
조직은 環境(환경) 요인에 의하여 變化(변화)되어 지는데 그 變化(변화) 속에서는 기술적인 變化(변화)뿐만 아니라 구조變化(변화)도 함께 이루어지고 있다아 이러한 變化(변화) 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다.
