[중소기업과 경영전략] 경영전략의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형
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작성일 20-12-25 07:22
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일반적으로 strategy적 경영은 strategy적 의사결정을 전제로 하며, strategy적 의사결정은 기업의 기본적인 장기적 目標(목표)의 설정, 이를 달성하기 위한 행동과정이 선택, 나아가 目標(목표)의 달성에 필요한 자원의 효율적 분배와 관계가 있따 또 최고경영자가 이를 통해 기업의 目標(목표)를 달성하고자 할 때 자연히 혁신적 경영의 중요성이 부각된다
그러나 strategy경영의 관점에서 기업의 경쟁적 우위는 일시적인 우위가 아니라 장기적으로 유지 가능한 경쟁적 우위를 의미한다.레포트/경영경제
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목차
중소기업과 경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의와 중요성
1. 경영strategy의 의의
2. 중소기업 경영strategy의 중요성
Ⅱ. 경영strategy의 기본요소와 기능
1. 경영strategy의 기본요소
1) 기업目標(목표)의 설정
2) 대체수단의 선택
3) 경쟁環境(환경)에의 適應과 대응
2. 경영strategy의 기본기능
1) 環境(환경)적 適應기능
2) 시스템적 適應기능
3) 의사결정 규칙의 기능
Ⅲ. 경영strategy의 수립과정과 유형
1. 경영strategy수립의 과정
1) 당면한 경영環境(환경) 分析
2) 문제가되는점 파악
3) 문제가되는점 의 Cause 分析
4) 해결plan의 모색
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택
2. 경영strategy의 일반적 유형
1) 안정strategy
2) 성장strategy
3) 축소strategy
4) 복합strategy
중소기업과 경영strategy
1. 경영strategy의 의의와 중요성
(1) 경영strategy의 의의
경영strategy은 기업이 가용할 수 있...
[중소기업과 경영strategy] 경영strategy의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형
목차
중소기업과 경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의와 중요성
1. 경영strategy의 의의
2. 중소기업 경영strategy의 중요성
Ⅱ. 경영strategy의 기본요소와 기능
1. 경영strategy의 기본요소
1) 기업目標(목표)의 설정
2) 대체수단의 선택
3) 경쟁環境(환경)에의 適應과 대응
2. 경영strategy의 기본기능
1) 環境(환경)적 適應기능
2) 시스템적 適應기능
3) 의사결정 규칙의 기능
Ⅲ. 경영strategy의 수립과정과 유형
1. 경영strategy수립의 과정
1) 당면한 경영環境(환경) 分析
2) 문제가되는점 파악
3) 문제가되는점 의 Cause 分析
4) 해결plan의 모색
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택
2. 경영strategy의 일반적 유형
1) 안정strategy
2) 성장strategy
3) 축소strategy
4) 복합strategy
중소기업과 경영strategy
1. 경영strategy의 의의와 중요성
(1) 경영strategy의 의의
경영strategy은 기업이 가용할 수 있는 한정된 자원을 가지고 경쟁상황을 극복해 나갈 수 있도록 기업이 보유한 자원을 효율적으로 배분하는 과정을 의미한다. 즉, 기업의 경쟁적 우위는 시장에서의 성공요인과 밀접한 관계를 맺고 있어야 하고, 또 시장環境(환경)의 일시적인 변화나 경쟁업체의 활동으로부터 effect을 거의 받지 않는 장기적 성격을 지니고 있어야 한다.
(2) 중소기업 경영strategy의 중요성
경영環境(환경)의 변화는 안정적 성장을 추구하고자 하는 중소기업에게는 비록 부담스러운 것이 되…(To be continued )
다.
