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작성일 20-07-13 01:35

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사업부제는 제품종류별 혹은 지역별 등으로 사업부를 편성하여 각 사업부에 자주성과 독립성을 인정하고, 자주적인 예산단위로서 운영하도록 함에 따라 각 사업부는 …(省略)

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다. 또한 각 사업부마다 업적의 평가와 업적에 대한 책임추구나 보상제도가 실시되기도 한다.
사업부제는 제품종류별 혹은 지역별 등으로 사업부를 편성하여 각 사업부에 자주성과 독립성을 인정하고, 자주적인 예산단위로서 운영하도록 함에 따라 각 사업부는 이에 필요한 권한이 위양된다된다.

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사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 정이

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 advantage(장점) 및 단점
1. advantage(장점)
2. 단점

출처
사업부제조직

I. 사업부제조직의 정이

제1차적으로 단위적 분화에 의해 제품별이나 지역별 혹은 고객시장별로 분할된, 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다. 따라서 사업부제조직은 (1) 분권화의 단위, (2) 이익책임단위, (3) 제품 또는 시장책임단위의 세 가지 측면을 가지고 있으며, 이를 표시하면

사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 정이

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 advantage(장점) 및 단점
1. advantage(장점)
2. 단점

출처
사업부제조직

I. 사업부제조직의 정이

제1차적으로 단위적 분화에 의해 제품별이나 지역별 혹은 고객시장별로 분할된, 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다.

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