[레포트(report) ] SCM의 목적 및 주요 과 제 38
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작성일 21-03-17 02:09본문
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계획은 실행 가능해야 함 바람직해야 함 재무적으로 최적이어야 함 SCM을 복잡하게 만드는 요인들 Data - Data의 다양성 BOM, Routing, Lot size 등 생산능력 주문량 및 납기 재고 주문 발주 비즈니스 룰 - Data의 양 10,000+ SKUs 1,000+ 고객 100+ 생산 자원 500+ 공급자 전통적인 경영環境(환경) 수직적 통합 기업 부품 생산의 아웃소싱 생산의 아웃소싱 - EMS 복잡도가 증가할수록, 정보교환 감소함 정보교류 단절 및 신뢰 감소로 장벽 발생 SCM 최적화가 더욱 어려워지고 있음 세계화 경쟁의 심화 제품 수명주기의 단축 대량고객화 중개인의 소멸 SCM을 어렵게 하는 주요 원인 Data의 신뢰성 부족 SCM을 어렵게 하는 주요 원인 부적절한 계획수립 원칙 부적절한 계획수립 원칙 SCM을 어렵게 하는 주요 원인 MRP II...
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Supply Chain Management SCM의 목적 고객 만족의 ...
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다. 전체 공급사슬에 걸친 수정된 계획을 즉각 수립할 수 있어야 한다.
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[레포트(report) ] SCM의 목적 및 주요 과 제 38
레포트 SCM의 목적 및 주요 과 제 38
Supply Chain Management SCM의 목적 고객 만족의 극대화 납기의 신뢰성 빠른 응답 및 유연성 관련 비용의 최소화 재고 최소화 생산 및 배송 비용의 최소화 SCM 목적의 달성 Task 1 공급과 수요간의 지속적 균형 유지 예기치 않은 모든 Event는 수요-공급 균형을 깨트림 무지연 (Zero Latency) Task 2 공급과 수요간의 최적의 균형 유지 다수의 조달measure(방안) 이 존재할 때 조달 measure(방안) 결정 계절적 변동이 있는 제품의 생산 수준 결정 공급 제약이 있는 環境(환경)에서의 Product Mix 결정 용량 제한이 있는 경우 자체생산 VS 구매 결정 공급 제약이 있는 경우의 할당 의사 결정 조달 measure(방안) 결정 고려사항 운송비용 재고 유지비용 표준 생산비용 Overtime cost 생산 수준 결정 생산 수준 결정 Product Mix 결정 도전을 충족시키기 위한 전제 조건 공급 또는 수요 측면에서 예기치 못한 變化가 발생하였을 경우 즉각적으로 전반적인 영향을 파악할 수 있어야 한다.