글로벌 인적자원관리 기본이론(理論)과 성공기업 사례
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작성일 21-03-10 11:30본문
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하지만 이는 해외시장의 다양성을 합리적으로 수용하지 못하였고 결국 큰 어려움을 겪어 수정이 불가피하였다. 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발을 통해 marketing 활동을 하였고, 본국의 인재에 의한 the gist역량의 개발과 그 역량을 전 세계로 전파하였으며 文化성향 역시 본국을 지향한 경영전술을 수행했다. 결국 현지에 대한 신속한 대응과 서로 상이한 각 해외시장의 文化적 特性과 수요층의 니즈(Needs)를 分析, 파악하기 위해 현지국의 전문인재를 통해 the gist역량을 개발한 현지화 전술, 즉 각 현지국의 서로 다른 文化와 수요 特性에 맞춤식 전술으로 다가가 성공적인 국제경영활동을 펼치고 있다 또한 현재 이러한 현지화 전술에 점차적으로 고유의 경영전술을 접목시켜 글로벌 통합화와 현지에 대한 신속한 대응을 목표(目標)로 하는 세계중심주의 전술으로 발전해가며 기업을 운영하고 있다
이와 같이 최근 시장의 글로벌화로 세계가 하나의 시장으로 통합되는 지구촌화 시대에 발 맞춰 해외로 진출하는 기업들의 인적자원관리의 중요성이 대두되고 있다 이에 따라 …(省略)
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다.
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레포트/경영경제
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글로벌 인적자원관리
기본theory 과 성공기업 事例(사례)
차 례
01 서론 01
세계시장의 동향 01
글로벌 인적자원관리의 피료썽 05
02 본론 12
1. 글로벌 인적자원관리 기본theory 12
1) 본국중심주의 20
2) 현지중심주의 23
3) 세계중심주의 25
2. 실패한 기업事例(사례) 연구
03 結論(결론) 45
발전방향 및 과제課題 45
서론
월마트 事例(사례)를 통해 본 최근 글로벌기업의 동향
월마트는 해외진출 초기 본국중심주의 글로벌통합 전술을 수행했다.