경영조직론상 조직變化의 안정화 방법
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작성일 20-11-26 02:11본문
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경영조직론상 조직變化의 안정화 방법
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설명
조직變化 안정화 방법의 개요에 대상으로하여 조사하고 안정화 단계별 특징에 대상으로하여 정리하였습니다.
조직變化의안정화방법에대하여
1. 조직變化(변화)의 안정화 방안(方案)의 개요
2. 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
경영environment의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직變化(변화)가 추진되면서 變化(변화)과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방안(方案)이 중요해 지고 있따
따라서 變化(변화)의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야 조직變化(변화)를 안정적으로 정착시킬 수 있따.
2 후유증 치유 단계
(1) concept(개념)
지혈과 봉압 기간(3-6개월)으로 종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단하고 조직을 재정비하는 단계이다.
각종 미팅과 일대일대화, 고충처리나 경력 상담을 제공하는 카운셀링 센터 등을 활성화하고 포상과 칭찬 캠페인을 시행하는 것이 좋다.
순서
레포트/경영경제
조직변화 안정화 방안의 개요에 대해서 조사하고 안정화 단계별 특징에 대해서 정리하였습니다.
(2) 核心(핵심) 관리사항
1) 심리적 충격 해소
구성원의 조직變化(변화)에 대한 심리적 충격을 완화하기 위하여 다양한 의사소통 채널을 가동하여 상호 이해를 도모하는 한편 조직變化(변화)의 drawback(걸점)과 improvement(개선) 방안(方案)을 도출하여야 한다.