조직론 - 조직문화의 성공事例(사례)와 실패事例(사례)의 비교
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작성일 19-10-07 08:44
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우선 구글과 노키아입니다. 노키아는 14년간 휴대전화 시장에서 1위를 차지한 핀란드를 대표하는 기업입니다. 이렇게 상승세를 올리는 구글이라는 기업이 아직 10년 밖에 안되었는데 왜 그럴까?하고 생각해보니 조직文化(culture) 가 큰 요인으로 작용했다고 생각합니다.
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혁신이라는 단어 요즘 시대에 많은 사회의 저명한 인사들이나 기업 그리고 젊은이들 사이에서 유행처럼 퍼져나간 단어입니다. 하지만 현재 노키아는 그 1위 자리를 다른 경쟁업체에게 빼앗겼고 자국 내에 공장 마저 문을 닫았습니다. 우선 조직文化(culture) 의 성공사례(instance)로 나타난 사례(instance)는 구글입니다. 회사내에 당구장이 존재하며 여러 편의 시설을 갖춰놓고 근무 시간이 정해진 것이 아니라 좋은 아이디어가 있을 때마다 회사 아무 곳에나 본인의 아이디어를 적고 수직적인 관계가 아니라 수평적으로 자신의 생각을 경쟁할 수 있었기 때문에 참신한 아이디어와 개성 있는 서비스로 본인이 있는 업계에서 1위를 할 수 있었습니다.
조직론 - 조직문화의 성공事例(사례)와 실패事例(사례)의 비교
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혁신이라는 단어 요즘 시대에 많은 사회의 저명한 인사들이나 기업 그리고 젊은이들 사이에서 유행처럼 퍼져나간 단어입니다. 저는 성공사례(instance)와 실패사례(instance)를 각각 구글과 노키아 그리고 구글과 소니를 비교해 제 느낀 점과 생각을 써보겠습니다. 저도 혁신이라는 말을 자주 쓰고 이번 학기에 조직론을 배우면서 조직문화와 결부시켜 자주 썼지만 사실 정확하게 용어의 뜻을 알지 못했습니다. 요즘 젊은이들이 말하는 혁신과 가장 적용되는 직장이 바로 구글이라고 보입니다. 저는 구글이라는 기업이 단순히 검색 사이트 정도로만 생각했었는데 발표를 보고 느낀 점을 쓰기 위해서 조금 알아보니 2013년 5월 기준으로 글로벌 리서치 기관의 조사에 의하면 작년에 비해 브랜드 가치가 5% 상승해 1136억 6900만 달러를 기록해 2위에 올랐다고 합니다. 노키아는 분명 세계 최고의 휴대폰 생산 업체였습니다. 그리고 조직文化(culture) 의 실패사례(instance)는 제가 발표했던 노키아와 소니입니다.
발표 당시에는 막연하게 저렇게 놀면서 또는 쉬면서 자유롭게 일을 한다는 것이 부럽다 정도였는데 지금 생각해보니 구글이라는 기업이 자선단체도 아니며 이윤추구라는 당연한 목적을 위해 자유롭고 혁신적인 사고를 하는 인재들을 모았으며 그런 분위기가 조직내부에 공통적으로 있었다고 생각합니다.
다. 저도 혁신이라는 말을 자주 쓰고 이번 학기에 조직론을 배우면서 조직문화와 결부시켜 자주 썼지만 사실 정확하게 용어의 뜻을 알지 못했습니다.
그렇다면 모든 기업이 구글처럼 하면 되는가?라고 본다면 저는 이제 아니라고 생각합니다, 저도 구글의 방식이 가장 옳다고 생각했지만 지금부터 말씀드릴 노키아를 보면서 저는 한 가지 방식이 모든 상황에 적용되는 것은 아니라는 생각을 했습니다. 그러나 이번 학기에 발표를 준비하면서 조직문화라는 것과 혁신이라는 말의 중요성에 대하여 생각해 보았고 특히 성공事例(사례)와 실패事例(사례)를 비교하면서 제 나름대로 공통점을 찾아봤으며 느꼈던 점을 말씀 드리겠습니다.
느낀 점을 쓸 때에는 5가지 선택사항이 있었지만 제가 조직文化(culture) 의 성공사례(instance)와 실패사례(instance)를 선택한 이유는 제가 사실 실패사례(instance)를 발표했기 때문에 조금 더 상세하고 작업하기 편하기도 하지만 발표를 준비하면서 제가 느끼거나 생각한 사항이 많은데 그 것만 그냥 쓰기에는 너무 날로 먹는 것 같고 성공사례(instance)와 비교해보면서 제 생각을 조금 더 정리(arrangement)해서 말씀드릴 수 있어서 선택해보았습니다. 그러나 이번 학기에 발표를 준비하면서 조직문화라는 것과 혁신이라는 말의 중요성에 대해서 생각해 보았고 특히 성공사례와 실패사례를 비교하면서 제 나름대로 공통점을 찾아봤으며 느꼈던 점을 말씀 드리겠습니다. 이런 같은 방식에서 왜 구글은 성공을 했고 노키아는 실패를 했을까? 제 나름대로 그 차이점을 한번 생각해보았습니다. 정말 최악의 상황에 빠진 노키아도 구글처럼 수평적인 관계를 통해 의사결정을 하는 기업이었습니다.
