전략적 기획과정
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책략적 기획과정
목차
책략적 기획과정
Ⅰ. 책략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 목표(goal)와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 環境(환경)分析
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 책략의 형성
Ⅶ. 책략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 효능적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 효능적인 집행과定義(정의) 개발
Ⅹ. 책략과 책략적 기획과定義(정의) 재평가
책략적 기획과정
책략적 기획의 성공적 활용은 책략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 요약된 참여적 과정을 필요로 한다. 책략적 기획은 책략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특定義(정의) 기획과정을 고집하는 경우 책략적 기획의 핵심을 놓치는 경우가 발생할 수도 있따 따라서 책략적 기획과정이 책략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이다. 책략적 기획은 책략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특定義(정의) 기획과정을 고집하는 경우...
책략적 기획과정
목차
책략적 기획과정
Ⅰ. 책략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 목표(goal)와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 環境(환경)分析
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 책략의 형성
Ⅶ. 책략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 효능적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 효능적인 집행과定義(정의) 개발
Ⅹ. 책략과 책략적 기획과定義(정의) 재평가
책략적 기획과정
책략적 기획의 성공적 활용은 책략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 요약된 참여적 과정을 필요로 한다. 책략의 집행이 다른 조직의 참여를 필요로 한다면 이들 조직의 주요 의사결정자가 책략적…(생략(省略))
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전략적 기획과정
다. 여기서는 Bryson의 책략變化(변화)주기모형(strategy change cycle)에 근거하여 책략적 기획과定義(정의) 예를 들어보겠다. 주요 의사결정자들로부터의 지지와 협조약속은 책략적 기획을 성공적으로 만드는 중요한 전제조건의 하나이다. Bryson의 책략變化(변화) 주기모형은 다음과 같은 열 가지의 단계로 구성되어 있따
(1) 책략기획과정에 대한 합의(initiating and agreeing on a strategic Planning process)
책략적 기획이 성공적으로 수행되기 위하여 우선적으로 해야 할 일은 주요 의사결정자들 사이에서 전반적인 책략기획에 대한 합의를 이루는 것이다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 책략적 계획은 조직의 효능성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있따
최상의 계획을 만들어 내기 위한 책략적 기획과정이 한`가지만 있는 것은 아니다. 주요 의사결정자는 내부 뿐만 아니라 외부에 있는 사람도 포함한다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 책략적 계획은 조직의 효능성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있따
최상의 계획을 만들어 내기 위한 책략적 기획과정이 한`가지만 있는 것은 아니다.