경영전술의 의의와 特性(특성)(경영전술의 관념과 특징)
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작성일 20-08-20 01:13
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앤소니(R. N. Anthony)는 경영계획을 체계화하는 과정에서 책략적 계획의 concept(개념)을 사용하였다.
다.
이러한 시대적 요구에 따라 찬들러(A. D. Chandler, Jr)는 경영책략을 기업의 기본적 장기목표․ 목표의 결정, 행동방향의 선택, 이들 목표수행에 필요한 자원의 배분이라고 definition 하고 있다
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경영책략은 변동하는 기업환경 속에서 기업의 유지와 성장을 위해서, 외부환경의 alteration(변화) 에 대해 기업 전체로서 adaptation(적응) 또는 대응하기 위한 목표의 설정과 그 수단의 선택에 관한 의사결정으로서 다음과 같은 속성 을 지닌다. 그는 기업에 있어서의 의사결정을 책략적 결정(Strategic decision), 관리적 결정(Administrative decision), 업무적 결정(operating decision)으로 구별하고 부분적 무지 속에서 의사결definition 룰(decision rule)이 곧 책략이라고 주장하고 있다
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그리고 그는 의사결정을 책략적 결정(strategic decisions) 또는 기업가적 결정(entrepreneurial decisions)과 전술적 결정(tactical decisions) 또는 관리자적 결정(administrative decisions)으로 구분하고, 기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표달성에 필요한 활동 경로를 정하고, 동시에 목표달성을 위한 제자원의 배분행위가 경영책략이라고 definition 하고 그 necessity need을 강조하였다. 즉 기업이 속한 사업 분야가 무엇인지, 또 어떤 층의 고객이 주요 대상인지, 그
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첫째, 경영전작은 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룬다.
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그는 조직의 계획과 통제시스템을 크게 나누어 내부지향과정과 외부지향과정으로 구분하였다.
경영전술의 의의와 特性(특성)(경영전술의 관념과 특징)
설명
군사용어인 책략(strategy)의 concept(개념)이 경영학에 도입된 것은 1960년 미국에서이다. 미국에서 경영책략이 도입된 배경은 이 당시 다각화의 진행에 따른 제품시장의 선택 지침이 필요했고 중장기계획의 도입에 따른 장기계획을 위한 지침이 절실히 요구되었기 때문이다
보다 실천적인 입장에서 경영책략을 전개한 것은 앤소프(H. I. Ansoff)이다. 외부지향과정은 외부의 이해관계자에 대한 보고이고, 내부지향과정은 기업이 외부환경의 alteration(변화) 에 대응하여 기업이 갖고 있는 자원을 효율적으로 운영하기 위한 경영계획을 의미하며, (1) 책략적 계획(strategic planning), (2) 관리적 통제(management control), (3) 업무적 통제(operational control) 등으로 구분하였다.
경영책략의 의의와 속성 (경영책략의 concept(개념)과 특징)
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경영전략의 의의와 특성(경영전략의 개념과 특징)
그의 주요 관심사는 기업의 성장방법으로서 다각화와 다각화된 사업의 관리를 위한 새로운 조직구조(사업부제)의 출현이라는 문제였고 책략의 중심적 project는 사업 또는 제품라인과 다각화에 관한 의사결정이었다. <경영전략의 의의와 특성(경영전략의 개념과 특징)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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