현대조직 theory 중심에서 임파워먼트 theory 에 대해 토론해봅시다
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작성일 21-10-06 19:29
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강점관점은 개인과 가족의 강점, 역량을 동원하여 욕구를 충족하고 위험을 최소화 하며, 희망과 꿈을 이루도록 하는 것이다.
임파워먼트는 사람을 활용하는 기술로서 실질적 인 권한이양과 활동지원으로 개인의 능력과 의욕을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것이다.
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현대조직 theory 중심에서 임파워먼트 theory 에 대해 토론해봅시다
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이러한 임파워먼트 concept(개념)을 사회복지조직에 적용을 시켜보면, 사회복지사 역시 무한한 강점과 잠재력을 지녔다는 전제하에 사회복지행정가의 권한을 실무자인 사회복지사에게 부여해줌으로써, 그들의 능력을 최대할 발휘할 수 있도록 하는 방법 이라 할 수 있다 사회복지조직에 있어서의 임파워먼트의 적
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둘째, 클라이언트의 상처와 확대, 그리고 질병과 같은 위기는 고통을 초래하지만, 한편으로는 기회와 도전, 성장의 가능성은 무한하다. 사회복지실천에 있어서의 임파워던트 원칙은 다음과 같다.
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첫째, 모든 개인, 가족, 지역사(歷史)회는 강점, 자질, 자원을 가지고 있다 사회복지사는 클라이언트들이 자신의 불행, 질병, 고통을 극복할 수 있는 잠재력과 가능성을 가지고 있다는 믿음을 가져야 한다. 자료(資料)제목 : 현대조직 theory 중심에서 임파워먼트 theory 에 대해 토론해봅시다
넷째, 가족과 개인, 그리고 지역사(歷史)회의 전망과 희망을 진지하게 고려한다.
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셋째, 개인의 change(변화)와 성장의 가능성은 무한하다.
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이럴 때 직원이 보유하는 잠재능력과 창의력은 최대한 발휘될 수 있다 이 concept(개념)은 클라이언트의 약점이나 문제, 취약성 등을 강조하는 것이 아니라, 클라이언트의 강점을 중심으로 그들의 잠재력과 자원을 인정하여 권한과 능력을 부여해주는 것이 더 바람직하다는 철학적 기반에서 나온 것이다.
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다섯째, 모든 개인은 친구, 집단, 확대가족 등 용기주기를 원하는 잠재적인 자원과 능력을 가지고 있다
현대조직 이론 중심에서 임파워먼트 이론에 대해 토론해봅시다
1976년 솔로몬(Solomon)이 처음 사용한 임파워먼트(Empowerment)는 단어 그대로 파워를 부여하는 것으로, 관리자가 가진 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대하는 것이다.
