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중앙인사위원회,직무성과계약제,성과평가제도 내역,직무성과계약제도,직무성과계약제의 평가결과활용

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작성일 21-04-06 10:19

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설명

레포트/법학행정



중앙인사위원회,직무성과계약제,성과평가제도 내역,직무성과계약제도,직무성과계약제의 평가결과활용



순서




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중앙인사위원회직무성과계약제 도입example(사례)
목차

1 .중앙인사위원회

2. 기존 성과평가제도의 상황 및 drawback(걸점)

3. 직무성과계약제도

4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회


설립연도
1999년 05월 24일
대통령 직속의 심의/의결기구

2004년 3월
政府(정부)조직법 개정으로 政府(정부) 인사 기능이
중앙인사위원회로 일원화

2008년 2월 29일
행정안전부 인사실로 기능이 이관

중앙인사위원회


설립목적
공무원의 정실임용 방지, 인사행정의(定義) 공정성과 중립성 유지
주요활동및 업무
- 인사행정의(定義) 적정한 운영 및 감사
- 행政府(정부) 소속 공무원의 인사행정에 관한 기본정책 수립과
개혁에 관한 사무를 관장
- 3급 이상 공무원의 채용과 승진을심사
- 인사보수 등 인사관계법령의 제정 및 개정안 심의
2. 기존 성과평가제도의
...

중앙인사위원회직무성과계약제 도입example(사례)
목차

1 .중앙인사위원회

2. 기존 성과평가제도의 상황 및 drawback(걸점)

3. 직무성과계약제도

4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회


설립연도
1999년 05월 24일
대통령 직속의 심의/의결기구

2004년 3월
政府(정부)조직법 개정으로 政府(정부) 인사 기능이
중앙인사위원회로 일원화

2008년 2월 29일
행정안전부 인사실로 기능이 이관

중앙인사위원회


설립목적
공무원의 정실임용 방지, 인사행정의(定義) 공정성과 중립성 유지
주요활동및 업무
- 인사행정의(定義) 적정한 운영 및 감사
- 행政府(정부) 소속 공무원의 인사행정에 관한 기본정책 수립과
개혁에 관한 사무를 관장
- 3급 이상 공무원의 채용과 승진을심사
- 인사보수 등 인사관계법령의 제정 및 개정안 심의
2. 기존 성과평가제도의
상황 및 drawback(걸점)
4급 이상
목표(goal)관리제
업무계획을 바탕으로 목표(goal)를 설정하고
연말에 달성도를 평가
5급 이하
근무성적평정
매년 두 次例 실적, 능력, 태도를 구분 평정
승진,성과급 등에 반영
승진후보자 명부
근무성적
경력
교육
가점

+
+
+
기존 성과평가제도 상황
목표(goal)설정, 평가시
관리자의 참여와
관심 부족

경력을 기준으로
서열을 정한 뒤
점수를 역산

책임성 부족으로
연공 서열식 평가
strategy기획이 없어
조직목표(goal)-개인목표(goal)의
연계성 부족

상하간 면담,
평가결과 공개 등
key point(핵심) 프로세스 부재

목표(goal) 설정 과정 등의
제도적 장치 미흡

평정규정과
자체 평가시스템의
중복 운영

평정요소에 대한
성과를 판단하는
구체적 기준 미비

자율성 부족 및
측정(measurement)기준 미비

기존 성과평가제도의 drawback(걸점)
3. 직무성과계약제도
기관장과 부기관장, …(省略)

다.
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