[경영,경제]Internet 온-라인교육기업[가상교육]에 대한 分析
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작성일 22-02-17 20:29
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[경영,경제]Internet 온-라인교육기업[가상교육]에 대한 分析
인터넷(Internet) 온 라인교육기업에 대한 analysis(분석)
[목 차]
제 1 장 서 론
1.1 연구의 배경과 必要性
1.2 연구 내용 및 방법
제 2 장 e-Learning의 개요
2.1 인터넷(Internet)과 교육
2.2 e-Learning의 定義(정의)
2.3 온 라인교육의 定義(정의) 과 의의
2.4 e-Learning의 歷史와 발전
2.4.1 e-Learning의 발전과정
2.4.2 국내 온 라인 교육시장의 태동
2.4.3 e-Learning의 발전 展望(전망)
2.5 e-Learning의 특징
2.5.1 학습자 중심의 교육실현
2.5.2 상호작용적 가상교육
2.5.3 새로운 교육패러다임
제 3 장 e-Learning 교육시장의 환경
3.1 e-Learning 교육시장 규모
3.1.1 미국
3.1.2 국내
3.2 국내 e-Learning 시장 유형
3.2.1 교육서비스 시장
3.2.2 컨텐츠 시장
3.2...
인터넷(Internet) 온 라인교육기업에 대한 analysis(분석)
[목 차]
제 1 장 서 론
1.1 연구의 배경과 必要性
1.2 연구 내용 및 방법
제 2 장 e-Learning의 개요
2.1 인터넷(Internet)과 교육
2.2 e-Learning의 定義(정의)
2.3 온 라인교육의 定義(정의) 과 의의
2.4 e-Learning의 歷史와 발전
2.4.1 e-Learning의 발전과정
2.4.2 국내 온 라인 교육시장의 태동
2.4.3 e-Learning의 발전 展望(전망)
2.5 e-Learning의 특징
2.5.1 학습자 중심의 교육실현
2.5.2 상호작용적 가상교육
2.5.3 새로운 교육패러다임
제 3 장 e-Learning 교육시장의 환경
3.1 e-Learning 교육시장 규모
3.1.1 미국
3.1.2 국내
3.2 국내 e-Learning 시장 유형
3.2.1 교육서비스 시장
3.2.2 컨텐츠 시장
3.2.3 해법 시장
3.3 국내 e-Learning 시장의 최근 경향
3.3.1 영역파괴
3.3.2 제휴 및 협력
3.3.3 온 라인과 오프라인의 결합
3.3.4 대기업의 진출
3.3.5 政府 및 공공부문의 개화
제 4장 e-Learning의 성공책략
4.1 제휴책략
4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 책략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 책략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 책략
4.3 우수한 컨텐츠와 해법 확보
4.4 사용자 중심의 교육
4.5 효능적인 marketing 책략
제 5 장 結論(결론)
2. e-Learning 시장의 개요
시스코(CISCO)의 존 쳄버스 회장은 “인터넷(Internet) 사업에서 가장 큰돈을 벌 수 있는 차세대 어플리케이션은 교육이 될 것이다.” 라고 말했다. 또 어떤 이는 비행기가 운송시장을 바꿔놓았듯이…(drop)
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